Als iemand die leiding geeft kent u vast het probleem dat mensen niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties. Maar, verandert dat iets?

In het beste geval schrikt uw team en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u wederom meent dat het weer het oude liedje is. Of erger gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

Maar het echte voordeel zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken wat andere managers vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.