Executive Coaching

Datgene dat u kunt doen om nu eens slim situatie aan te pakken wanneer u toch leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast het probleem dat mensen niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische verklaringen. En toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties. Maar, verandert dat iets?

In het beste geval schrikt uw team en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u wederom meent dat het weer het oude liedje is. Of erger gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

Maar het echte voordeel zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite en energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken wat andere managers vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site management coaching opleiding. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Met humor iets doen aan onze nationale bezigheid nummer 1: zaniken en mopperen

Zeuren lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid van Nederlanders. Idere dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand mopperen of klagen. Misschien hoort u eveneens uzelf zo nu en dan klagen. Bart Flos belooft u als lezer met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken en zeuren.

Het anti klaagboek is een eerste hulp bij zeuren en zaniken. Wilt u echter dat probleem blijvender en grondiger het hoofd beiden, dan heeft u daarnaast tweedelijns hulp noodzakelijk bijvoorbeeld van een coach, adviseur of trainer. Doch dat betekent niet dat u dit boekje dus maar diskwalificeren. Zeer zeker niet. De auteur maakt de gedane belofte op de omslag waar: Het Anti-Klaagboek biedt veel nuttige tips.

Het boekje is daarnaast lekker vlot geschreven. De auteur heeft een plezierige schrijfstijl. En met humor! Ik heb vaak zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u krijgt vele ideeën om uw dagelijks leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.

Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verworden

Velen kennen ze waarheden van managers zoals: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'de klant is koning'. Dergelijke uitspraken hebben de status van een mantra verworven: uitspraken die telkens weer herhaald worden bij de koffiehoek. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke zegswijzen allemaal af als mantra of mythe.

De mantra's zijn gegroepeerd in vier thema's: structuurontwikkeling, personeelsontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding en ondernemerschap. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Gezien de brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook een aantal doorkijkjes die minder voor de hand liggend zijn.

Met welke reden zou u lang aarzelen met slimmer gaan managen?

Als iemand die leidinggeeft beseft u dat u elke dag weer de finish dient te halen met uw mensen. Een groep medewerkers die vaak meer lijkt op een kruiwagen vol kikkers dan iets anders. En voordat u het weet loopt u tegen een muur van obstakels aan. Dat moet effectiever, eenvoudiger en slimmer ter doen zijn. Toch?

Inderdaad, dat kan ook. Als u leert wat het verschil is tussen leidinggeven op procedure of resultaat, dan zet u belangrijke stappen in het u eigen maken van de benodigde technieken om met minder moeite aanzienlijk meer voor elkaar te krijgen van uw mensen. Zonder dat uw team u ervaart als een bullebak.

Sturen op resultaten houdt niet in dat u moet goochelen met Excel. Het betekent wel dat u een aantal belangrijke kengetallen in de smiezen houdt en teamleden met name aanmoedigt om die resultaten samen met u en hun collega's voor elkaar te krijgen. Uw werk is het aanboren van het talent dat uw team bezit. Daar heeft u bij de werving en selectie immers op geselecteerd.

Kijk ook hoe u zo'n effectiever leidinggevende kunt worden. Doe het direct nu.